"以人为本"的商业发展新格局
日期:2018/07/30

20世纪六七十年代,"人本思想"的现代企业管理思潮萌芽悄然兴起。自此,关乎"人"的重要性研讨便成为不可规避的时代命题,其被视为生产力中最活跃最重要的因素,是推动国家经济持续健康发展的第一资本,同时也是左右企业综合竞争水平的战略性资源。

在商海涌动的大潮中,万人集团多元化产业基础得到不断夯实,赢得社会各界广泛赞誉及良好的市场口碑,这与集团掌舵者吕俊坤"以人为本"的商业运作之道息息相关。在他看来,一家企业要实现永续经营,须充分认识人、驾驭人、发掘人、管理人、统筹人……他多次在集团战略团会议中强调人的重要性:"企业即人,没有人就没有企业,要实现企业可持续发展目标,就必然要把人摆在第一位。"吕俊坤就是这样带领精英团队不断拼搏,通过搭建"开放·共享·多赢"大平台,努力构建"人与企业"的命运共同体!

万人特色人才观,聚"人"成众

在长期的企业经营管理实践中,万人集团逐步构建起"我做人,你做事"的人才理念。集团人才管理实行"宽进严出"的策略,放宽门槛引入人才,不断培养创新创造型人才,并严格把控人才流失率,组建企业管理核心力量;各中心各单位以执行事务为主,专业专心专注做好各自领域的事业;全体职员在日常工作中,以诚信之心待人,以踏实之举做事,积极遵循"客观、合理、正能量"的行为标准。

平台化运作模式,因"人"设岗

万人集团注重创新创业平台建设,始终将"勇于创新、热于创业"作为集团核心价值,凡是加入集团的职员或外部人才,只要有优质的项目资源与集团产业链形成互补,即可作为集团新生创业板块进行战略合作,成为孵化项目合伙人,分享丰硕成果。

同时,集团重视人才能力的发挥,提出"跟对人做对事、我选择我热爱"的重要决策,在企业内部开辟调岗通道,每一位职员可根据自身专业能力,在集团产业大平台上选择最适合自己、最能充分释放自身能量的岗位。

全员业务化机制,应"人"而生

为了加速产业化进程,更快地实现企业发展目标,集团全面实行"全员业务化",以市场为导向,以"客户为王、服务至上"为宗旨,以合理的利益分配体系为基础,"内外兼修"有效整合资源及规范化管理。

对内,启动正式职员岗位业务量考核,有效撬动职员工作热情及积极性,加强职员"自我管理"和"主人翁"意识;对外,致力于把"蛋糕"做大做精,不断提升企业综合实力,从而夯实集团多元化产业布局,让集团在市场竞争的洪流中激流勇进。

平等化沟通反馈,重"人"言表

工作上无大小官,不唯职称,不谈资历,不搞崇拜,大力弘扬"以身作则,做好自己"、"做自己最好的老板",全面提升全体职员的"幸福感"。集团内部拥有简洁有效的反馈机制,对于企业在管理或发展等各项工作中所存在的问题、不足,职员任意时间可通过万人云办公《我有话说》栏目,将建设性意见与合理化反馈即时传达至总部办公室甚至总裁,使高层与职员达成良性互动,从而促进企业的战略部署、经营决策、管理措施等得到科学合理的制定与有效落实。

万人集团独具特色的"以人为本"思想商业运作体系,凝聚着万人智慧结晶,聚合着为实现共同目标而努力奋斗的精神力量,是新时代背景下商业运作的精彩蓝本!